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大家好，欢迎来到非凡精读馆，我是刘蔚涛。

今天给大家介绍一本书，叫作《精益之书》。

我以前是管理咨询顾问，帮助很多企业进行运营转型，精益，是在做运营转型当中不可逃避的一个话题。所以我也一直想找一本书跟大家分享关于精益的内容。最终找到了这本书，叫作《精益之书》。

什么叫作精益？精益的概念，最开始是从丰田生产体系当中提炼出来的，是指去掉所有损失和浪费，降低波动性，用最小的投入去创造最大的价值。精益其实是一种效率高的体现。

那么在书中，作者给出了一个比较精炼的定义，叫作只付出绝对必需最少努力，来获得所期望的结果。

我们想要获得一个期望的结果，有很多种方法，可以这儿多做一点，那儿多做一点，可以有很多冗余，有很多过度的服务或者是产品。但是对于精益的理念来讲，就是我只花必需最少的投入，所有不必需投入通通去掉，而且必须是用最高效、最简便的方式，去达到预期的目的。

实际上在我们的生活中，精益也无处不在。比如说我们周末到超市去买东西，可能要买接下来一周家里要用的、吃的东西。那有没有一个特别精益的到超市去买东西的方法呢？那可能就是要求我们：

第一步：先把超市所售卖的东西画成平面图。
第二步：根据清单去计算从哪儿进去，进去之后第一步到哪儿，第二步到哪儿，第三步到哪儿，不走回头路。
第三步：用合理的顺序把东西全买了，然后去结账。

可能这样做，整个过程花费的时间是最少的，这就是一种精益的方法。

当然，使用精益更多的场景是在工业场景，尤其是在汽车的生产线。

去年我曾经跟樊登读书的一群伙伴一起到日本游学，我们参观了丰田的汽车装配厂。丰田的汽车装配厂的流水线，大概有五六十个工作台，每一个工作台负责完成汽车安装的其中一个步骤。比如汽车进厂的时候可能只有一个底盘，然后就开始往上装地毯、座椅、门、驾驶台等等东西。

我们就观察到这个流水线有两个特点：

首先，它有一个顺序，即所有的安装步骤必须按照合理的顺序去安排。比如先安了车门，仪表盘可能就不太好装了，所以车门要排在仪表盘的后面；比如先装了玻璃，那可能有一些东西的进出就不那么方便了，所以玻璃可能要放在后面去安装。

另外还有一个很有意思的地方，叫作节奏。什么叫节奏？例如我们去的这个丰田工厂，它的节奏是一分钟。换句话说，如果你在这个生产线的尾端，每一分钟你会看到一辆车组装完成下线，当然它并不意味着一辆车从底盘到整车装好一共花一分钟，肯定不是的。

大家想一想，流水线一共有五六十个工作台，就是说这个车要经过五六十个装配的动作才能装好。假设有五十个工作台，那就意味着一辆车一共要组装五十分钟，因为每一个工作台一分钟。但是，每一个工作台所做的工作是完全不一样的，有的是装轮子、打螺钉，有的是装驾驶盘，有的是装座椅……工作内容都是不一样的。每一个工作台完成不同的工作内容，都是只花1分钟，这个叫作节奏（生产节奏=1分钟）。

那大家想一想，假设我要把1分钟变成59秒，那意味着什么？意味着每一个工作台，每一个不同的工作，都要挤出1秒，它的节奏才有可能变成59秒。假设50个工作台，有49个都可以把节奏减少1秒，变成59秒，但如果唯有一个还是只能维持原来1分钟的工作节奏，那整条生产线也依然会被这个瓶颈约束在1分钟。

所以，对于任何一个生产线而言，如果要把它做得效率更高，都是一件非常困难的事情。因为这里面不仅仅牵扯着人的动作，更牵扯到把所有人的动作全部分解成一个个细小的动作，然后再进行合理的排列组合，最后让每个工作台都达到恰好节约同样时间的一种状态，这也是精益。

为什么很多企业有达到精益的目标和意愿，但往往很难去实现呢？丰田的精益生产模式已经被全世界所熟知，而且丰田也非常欢迎其他公司甚至同行来进行观察学习，但依然还是有很多企业没有办法做到精益。那么今天我们就借这本书，跟大家简要地介绍一下精益到底是怎么一回事。