马斯克原理

读完本文约需3分钟

以下为《马斯克原理》音视频讲书实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

【极限思维】

在第一性原理的使用过程中，还有一种思维方式叫作极限思维。极限思维是什么呢？比如埃隆·马斯克为什么执着于隧道建设？他认为现在的地球没有得到充分的开发。比如现在他们国内建隧道，都在比拼宽敞明亮，把隧道修得又宽又明亮。埃隆·马斯克却说：干吗把它修得那么宽敞明亮呢？把隧道修小一点不行吗？隧道修小一点，成本就会大幅下降。而且造隧道的过程需要一边施工，一边加固隧道壁：加固的时候不能施工，施工的时候不能加固，总有一队人马浪费一半时间在等待。如果能够用新的方法，一边挖、一边加固，那就可以节省一大半成本。因此他用极限思维测算：造一个可以通车的隧道，小一点的，成本能够做到现有标准的12.5%。如果他能实现这种低成本隧道建设，那么交通问题就不再是问题了，因为城市地下可以到处连起来，去哪儿都能走隧道，只管钻进去开车就好。这就是极限思维。

当想生产一款很贵的产品时，他也会问：如果生产100万件呢？这就是极限思维。同样的东西，假如生产100万件，成本能不能够下降，可不可以变得更便宜？所以他用各种各样的方法去逼近“理论上的完美”。遵从第一性原理，能够想到理论上的完美，你才能够放大想象力。这就是像物理学家一样思考。

【质疑每项需求】

马斯克的算法叫作五步工作法。

1. 质疑每项需求，让它不那么愚蠢。

2. 尽力删减零部件和工序。

3. 简化或优化。

4. 加速。

5. 自动化。

而且要严格按照这五步来做，顺序很重要。作者问为什么顺序很重要？他说，因为我们经常会为简化一个工序花好大的力气。我们去做精简、做优化，做完才发现，这一步根本不需要存在。为一个本不该存在的东西花了那么大力气，所以他才说顺序很重要。

第一步一定是要敢于预设，你面对的需求可能是愚蠢的，哪怕这个需求是马斯克提出来的。就算埃隆·马斯克提了一个需求，你也需要先质疑他的需求是愚蠢的，很有可能不管用。

如果你删掉的东西中，事后需要恢复的部分不到10%，那你删得还不够……人们常常认为，如果删掉的东西全都不需要恢复，就说明删减工作成功了。但实际上，这是另一种失败，因为删减者过于保守，把很多本该删除的东西留了下来。

各位理解吗？也就是说，100个工序被删掉之后，必须能恢复10个，才说明你删的力度够了。虽然错杀了一些工序，但这代表你删得到位了。如果你恰好删掉了90个，还留着10个，没有任何一个删完后需要恢复，那就是失败。在我们看来，删了又恢复，这就是“打脸”，对吗？大量管理者在乎的是“打脸”这件事，怕员工觉得领导朝令夕改：前两天是你下令删掉，这两天你又要求恢复，“打脸”了。对不起，这是对的，只有这样做，才能够真正精简到极致。埃隆·马斯克不在乎“打脸”，不在乎被人瞧不起。

【只有时间才是硬通货】

在特斯拉，人们不能浪费任何时间。他鼓励所有人，开会的时候听到一半，如果觉得自己的事说清楚了，和自己有关的事说完了，可以转身就走，不用浪费时间在这儿陪别人一块儿开会。让员工陪着老板一块儿开会，是最傻的事。因为员工领了工资是要干活的，而老板开会顾及“尊严”，所以大家只能老老实实坐在这儿听。马斯克的办法是：讨论你的问题，和你有关的问题讨论完了，你就走吧，站起来就走，不用和谁打招呼。他自己也是如此，议程进行到一半，他觉得自己说完了，转身就走。他根本不会在乎会议是否结束，时间很重要。“只有时间才是真正的硬通货。”别的东西都可以拿钱买，只有时间是真正的硬通货。

速度是最好的武器。比如有一种名叫“黑鸟”的侦察机，几乎没有任何防御手段，但是从未被击落过。曾经有超过3000枚导弹射向“黑鸟”侦察机，也没打中。为什么？因为它快，它的唯一办法就是快。