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混乱

混乱

主讲人:樊登
4.8
2020.01.11上新

荐语

我们都不喜欢混乱,但无序却是世界和人生的常态。 我们希望一切齐整,却忽略了混乱使人受益的一面。 创造力需要天马行空,团队需要碰撞冲突,生存环境需要多样化,混乱让人更有创意、更谨慎,能提高人的应变力和实现生态平衡。 只有拥抱不确定性,并学会正确地应对它,让混乱为我所用,才能成为真正的掌控者。

你将获得

认识无处不在的混乱
学会将混乱为我所用
学会拥抱不确定性

作者简介

[英] 蒂姆·哈福德
经济学家
深受全球读者追捧,被誉为“最幽默的生活经济学大师”。他主笔的“亲爱的经济学家”专栏已成为《金融时报》关注度极高的专栏之一,著作《卧底经济学》已被翻译为30 种语言,在世界多国发行。

精彩选段

认知多样性是提升创造力的秘方,也是去除“团体迷思”的良药。
..........
从另一个世界的人身上,你不仅可以获取新的视角、新的知识去解决自己面临的问题,还可以展开新的合作,这样不齐的齿轮之间才会产生火花。
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我们担心未来某一天机器人会抢走我们的饭碗,却没有意识到机器人已经在一步一步抢走我们的决定权。
..........
如果我们过度保护自己的孩子,我们是在剥夺他们锻炼自己社会技能的机会、学习如何做出理智决定的机会、感受痛苦和失去的机会,以及感受和创造混乱的机会,我们剥夺了他们成长为一个完整的人的权利。可笑的是,我们觉得这就是爱。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

 

 

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以下为《混乱》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。

【随机性为什么重要?】

最有效地找到你人生最高峰的方法,并不是按部就班。其实过度地职业生涯规划和过度地按部就班,会导致我们非常无聊、无趣、发展缓慢。

但是如果我们能够接受被命运抛一下,我们能够主动地抛一下,我们能够主动地重启,这时候我们只要随时随地就地展开最佳的工作就够了。

我还见过有一个企业家。我就问他说,你怎么发财的。他说,当年在那个商场里边做服务员柜台,结果下岗了。下岗以后都回家,说没钱怎么办呢,商场说,没钱你可以承包这柜台。

行,承包一个柜台,然后从贩卖化妆品开始,慢慢地做成一间店,最后他拥有自己的商场,拥有自己的超市。就是被命运随机地抛在了那么一个地方。

但是假如你被命运,抛在一个地方以后,你没有像爬山算法一样就地展开搜索去工作,而是你在那个地方哭,你在那地方颓废,你说,我再也不干了,那么这个算法会使得你越来越糟糕。

所以最有效的东西,就是当随机的事件发生的时候,立刻用积极的态度展开搜寻,找附近能够爬上的最高峰。

【和谐让团队一事无成?】

事实证明,和谐让一个团队一事无成,而矛盾让一个团队硕果累累。这里边有几个案例很有趣。

他们就说投资俱乐部。你们有没有参加过投资俱乐部?就大家凑在一块儿研究投资这点事。大家投什么股票,大家买个什么东西,一块儿投个公司。

就是有一个研究是专门针对各式各样的投资俱乐部,以及他们的收益之间的关系的一个研究。

后来发现,凡是由朋友们组成的投资俱乐部,投资效果非常糟糕。就是因为大家加入这个投资俱乐部的时候,他就是为了交朋友,根本没有严加甄别,根本不会提反对意见。

因为大家都是朋友,大家都是为了面子也不会去跟他吵架。然后就同意了。

所以这一类朋友组成的投资俱乐部的投资效果非常糟糕。

而由陌生人组成的投资俱乐部,投资效果极好。也就是说你提了一个线索,你说哪个公司不错,那边说我去调研一下。然后他说你那不行,跟你吵架。

然后不断地有反对意见出现,这时候最终投资的标的是对的。这是第一个很有意思的案例。

第二个就是你们玩过密室逃脱吧,有没有觉得特别难?!

密室逃脱难在哪儿呢?难在你们去玩的时候全是一群朋友。一群朋友玩密室逃脱,大家发现效率极低。嘻嘻哈哈,互相开玩笑,他的重点根本不在于完成这个任务,重点就是玩,就是闹,所以出不来。

但是当他们发现在这个人群当中,引入了陌生人以后,效率得到了大幅地提高。就所有人开始动脑筋,开始展示自己聪明的一面,这就是我们说在团队当中出现了不同的人,出现了不同文化的人,会给团队带来新的动力和激发。

这就是我们说在一个团队当中,我们需要有摩擦,需要有不确定性,需要有不同的声音,才会让这个团队的效率变得更高。

【怎样的办公环境最舒服?】

在2010年的时候,英国埃克塞特大学的一群学者认真地研究了这个话题。也就是办公环境对员工的表现和心情的影响。咱们不要凭一己之好去讨论这个问题,我们要看一看,你所喜欢的那个环境到底是好还是不好。

他们设置了四种不同的办公环境:

第一种办公环境是5S原则的,就好像日本人那种办公桌一样,干干净净,什么都没有。然后一切东西井井有条。这是第一种办公环境。

第二种办公环境是,还这样,但是加入了一些零星的装饰。比如说放一个小盆景,挂一点画,有几个家人的照片,这么一个办公环境。

第三种办公环境跟第二种办公环境一样,但是允许你改。就是你可以我想把这挪一下,我想把这改成这样,把这改成那样,这是第三种。

第四种办公环境是,还这样,允许你改,但是你改完了就会有人改回去。就是你今天把它摆成这个样,第二天人家给你摆回去。摆回去你问他,我都改这样怎么摆回去了,他说因为你那个不符合规范。我们的规范是要摆回去成这个样子。

然后现在大家来讨论,来观察,在这些环境之下工作的这些人的产出效率,最后的结果发现说,表现最佳的是哪种?第三种,叫作自主型办公室。

而最糟糕的是第四种,就是非自主型的这种办公方式。就是你让我改了以后,你还要给我第二天搬回去,你说多让我生气。而且去采访这些人,问这些非自主型办公室的人的办公感受。他说,第一个叫作深感无聊,第二个是甚至引发了身体燥热等等生理上的不适。

就是当一个人在这个办公环境当中觉得,一切东西都被别人规定好了以后,他会觉得极度不舒服。

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