读完本文约需4分钟

以下为《企业进化论》音视频对谈实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

樊登：“作者光临”逐渐地变成一个我发掘身边智者的节目。我身边有很多人真的很厉害。今天这本书的作者是薄连明老师，这本书叫《企业进化论》。他真的是一位智者。他之前是一位大学教授。我们大家认为一位大学教管理的教授，讲讲理论就好，但是他还担任过TCL的总裁，并且帮助TCL完成了“鹰的重生”。从TCL出来之后，他成为一名企业教练，帮助包括深圳航空、TCL、华星光电、光峰科技等多家知名企业逆风飞扬。我很多朋友的企业在成长的裉节儿上，都是薄连明老师给予了巨大的帮助。所以今天我们请到了这位企业管理专家，欢迎您薄老师。

薄连明：谢谢。

【员工的动力来自钱还是使命感？】

樊登：从心理学上讲，员工打工的第一动力不是钱，因为钱这个东西是很晚才发明的东西。员工打工的第一动力往往是成就感。

薄连明：你说得太对了。所以成就感再上升一点儿，可能就是使命感。如何把员工的成就感、使命感激发出来，转化成企业中最大的动力。有些企业讲——当然这个观点我不太认同——高管要靠使命感，中层要靠责任感，员工要靠饥饿感。我不太认同，如果靠饥饿感来驱使员工的积极性，还是把员工当作了被动的主体。

樊登：工具，就是把员工工具化。

薄连明：工具化，奴隶化。

樊登：我们说这个绝对不是说不要给员工发钱，或者说少发钱，不是为了省钱，而是你得知道，钱是最后呈现的结果。

薄连明：对，是他贡献的价值呈现。

樊登：真正能够给他带来驱动力的不是收入，带来驱动力的是使命和感召力。

【陷入问题导向怪圈怎么办？】

薄连明：当我2012年12月24号被任命为华星光电CEO的时候，这家企业的问题是成堆的，是TCL内部问题最大的一家企业。但是李东生董事长讲，我们基本上20多年的积累，全部……

樊登：投入这儿。

薄连明：投入这里。当我接手的时候，这家企业困难重重，经营上的困难，文化的困难，人的这个……

樊登：状态。

薄连明：状态的困难。我去之后，第一个本能的反应是我要去访谈，一个个调研中高层。那些问题记了厚厚一本，然后这些问题到底怎么解决，坦率讲，我是一头雾水，我找不到问题的解决方法，到底从哪里入手去解决这些问题。就这样让自己非常苦恼，当时苦恼了差不多1个月。苦恼到啥程度，樊老师我跟您讲，我基本上白天不敢让自己停下来，停下来这些问题就进脑子里了。白天还好，工作忙，晚上到家比如说12点钟睡觉，1点钟一定会惊醒，然后那些问题立刻进到脑子里，这一夜就睡不着了，苦恼，差点得了抑郁症。但快到1个月的时候，我突然明白一个道理。

樊登：顿悟。

薄连明：顿悟。我说我应该犯了一个错误。我犯了一个什么错误呢，我陷入了以问题为导向的怪圈，不得自拔。所以当我悟到这个道理的时候，真的樊老师，我自己惊出了一身冷汗，然后周末立刻召集高管开会，正好是我上任1个月的时候，我说封闭两天，开战略研讨会。我告诉各位高管：“各位，你们是不是觉得我这1个月以来，大家都跟我访谈过，是不是暴露了很多问题，这些问题都现实存在，大家是不是觉得薄总1个月以来，想到了解决问题的方法，今天给大家讲一讲，否则周六周日把大家召集来干什么呢。”大家说是有这期待，我说：“让你们失望了，我没有想出任何答案来，除了苦恼就是苦恼，除了我苦恼，我相信你们也苦恼。”

就是我们集体陷入了问题导向怪圈。大家挺同意我的分析，我说我们要走出来，跳过问题，先找目标，找目标之后，我们再去找到完成这个目标的解决方法。

樊登：我举一个例子，让大家更好地理解这件事。曹操带着士兵赶路，手下的士兵说，“我口渴”，躺倒了；这边为了抢水打架了，那边一群士兵逃跑了。这时候如果曹操陷入对每一件事情的处理当中，那他哪儿都别想去。他甚至会被士兵反杀，因为这些问题都解决不了。曹操的唯一办法是说，那边有片梅林，咱们赶紧去，去那儿解决问题。这就叫作Y，就是我们说方向。

薄连明：对，这就是领导人的思维。

樊登：我相信很多创业者听到了这个会惊出一身冷汗，我们真的天天在解决问题。

薄连明：对，天天在解决问题。我觉得问题不是解决掉的，问题是在追求目标过程中消失掉的。所以以目标为导向，是企业做战略的第一性原理，要从目标出发。

樊登：太好了。