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权力:为什么只为某些人所拥有

权力:为什么只为某些人所拥有

主讲人:樊登
4.8
2017.01.14上新

荐语

本书的作者是斯坦福大学的组织行为学教授,他写作本书的角度和以往领导力的角度完全不同。以往的教科书中都是教我们怎么把工作做得更好,从而在团队中获得成绩和地位。这本书告诉我们成绩与地位没有必然联系,要想获得权力,必须遵守权力游戏的规则。了解组织运作的规律,更好的使用权力规则,你才能获得真正的权力。作者指出,“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”权力是靠你自己精心策划和小心经营才能得到的。

你将获得

正确认识权力的形成机制
掌握权力拥有者的必备素养
获得通往权力和事业成功的路径

作者简介

[美] 杰弗瑞·菲佛
斯坦福大学教授
斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。 在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。 主要著作:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。

精彩选段

你无法永远完全保住你的权力,但你可以有尊严地离开,并给后人留下珍贵的财富。
..........
所以,你需要看清这个现实的世界:尽管它并不一定是我们希望的,但它却是实际存在的。
..........
不管一个人是怎么获得成功的,他的成功都会让人们努力寻找他的优点,以便为他的成功找到理由。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

 

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读完本文约需7分钟

以下为《权力:为什么只为某些人所拥有》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。

【关于权力的几个误区】

对于权力有几个误区。首先就是千万不要以为世界是公正的,只要你业绩做得足够好,只要你真的为组织做了多少贡献,你就一定会有权力。这个完全是两回事,你可能会拥有声望,你可能会有历史地位,你可能会像李白一样名垂青史,但是你不会拥有权力,因为权力不是靠你所做的贡献来分配的。

第二个就是千万别相信名人的回忆录和成功学。因为名人在写回忆录的时候,他绝不会告诉你,他到底是怎么走上这个位子的。他一定是写他自己认为是冠冕堂皇的那些理由的,而且甚至他真的就认为他是靠那些方式过来的,他会忽略掉自己所做的那些真正去获得权力的举措。成功学就更不靠谱,因为那些写成功学书的人往往都没有尝试过权力是怎么回事。

然后第三个就是别为自己设限。就是不要在没有得到权力的时候,就告诉自己,我不追求权力,我这个人淡定,我这个人就喜欢闲云野鹤的生活。其实你有很多潜力,你把它释放出来,说不定能够造福人类。

【处理冲突的8条金律】

那么接下来我们要学习的就是,在这个路程当中,你一定会遇到特别多的阻碍,遇到特别多的冲突,那么怎么处理这些冲突呢?这里有处理冲突的八条金律。

第一条叫作善待对手,对失败的对手进行战略性安置。就算对手在跟你的权力竞争当中失败了,你还要跟他保持更良好的关系。你要主动地去跟他谈,然后以后还希望得到支持,并且向他表示你会照顾他,因为这些对手未来很有可能再次跟你产生角逐。一旦他从这一次转化之后,他可能会成为你的盟友,把对手发展成盟友比把友敌发展成盟友要容易得多。所以这是第一条,善待对手。

不必要的情绪一定会带来不必要的麻烦,所以你要控制好自己的情绪。在和别人发生冲突的时候,不要用情绪去处理问题,要冷静地处理问题,才有机会让这个问题得到快速处理。而一旦情绪上来,可能会使这个问题更加严重,就像大象冲进瓷器店一样。

第三个金律就是与关键人物始终要保持良好的关系。你在遇到冲突的时候,一定要让那个能够支持到你的最关键的人物知道事情的细节。我们过去俗话讲,恶人先告状。这话什么意思?人家善于和关键人物保持沟通,而你这种老实巴交的人整天就是不说,然后让皇帝特别恨你,皇帝最后给你杀了。你说,何必呢?因为你不跟皇帝沟通。所以你要善于跟关键人物始终保持良好的关系和沟通。

然后第四个叫作坚持是胜利的前奏。遇到冲突的时候,肯定会心理上产生脆弱,觉得要后退了,这时候坚持一下是很重要的。

第五条叫作多条战线并进。不只是使用一个资源,就是你要做好多手准备,狡兔三窟,多种准备,一块儿推进这件事情。那如果这条战线失败了,还有另外一条战线可以做好准备。

然后第六个叫采取行动,抓住战机。一旦战机出现,一定要猛扑上去,快速地解决战斗。

然后第七个叫作奖励朋友,处罚敌人。你需要奖励你的朋友,这就是打造一致性,让大家觉得原来这样做是对的。然后处罚你的敌人,让敌人这一方会觉得遭受了损失。

然后第八个就是为你所做的事情寻找一个社会意义。千万不要让大家都觉得你的所有努力只是为了一己私利,你一定要把你所做的事跟这个社会的意义结合起来,让大家知道,如果他能够当选,或者如果他成为了我们的班长,如果他成为了我们的队长,对于我们这个公司,我们这个班级,对于我们这个社区会有一个什么样的影响。这就是八条处置冲突的金律。

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