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高绩效教练

高绩效教练

主讲人:樊登
4.9
2016.02.27上新

荐语

“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 《高绩效教练》以GROW教练模型 (目标 goal, 现状 reality, 选择 option, 意愿 will)为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

你将获得

认识教练职业的价值
收获教练日常工作的实用工具
理解GROW模型的运用

作者简介

[英] 约翰·惠特默
职场教练应用的先驱
约翰·惠特默以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。在英国、瑞士和美国运营企业后,约翰先生与蒂莫西.高威建立了内心游戏公司,在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手,属于法国勒芒非常成功的福特车队,并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。

精彩选段

要开发我们的潜能,就是将我们的个性和独特性充分展示出来,而不是按照他人所谓的最佳实践来塑造自己。
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教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、甚至专家,他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者。
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知识和经验在企业经营中对应体育的技能(technique)和体质(fitness)。离开任何一个都不能保证我们达到巅峰,许多成功人士都证实了两者都是缺一不可的。而想赢的心态是最关键的。
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注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。
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以下为《高绩效教练》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。

【别给别人提建议】

大家在生活中有没有发现过一个状况?当你不断地给别人提建议的时候,在对方听来可能会变成一种谴责。这话什么意思呢?我老婆经常来问我,说她最近开了一个小店,你看我这店怎么弄?有什么建议没有?你既然问我建议,我就告诉你建议,我说你应该做这个,你应该做宣传,你应该做社群,你应该跟大家多沟通。

等我说着突然我老婆就生气了哼,她说有你说那么简单吗?这事由你说那么简单早就做了,你说这些我都试过没用。她说我站着说话不腰疼,你看,我说是你问我的,你再问我该怎么做,我告诉你怎么做了,怎么还不对了。

这是生活中非常常见的一种现象,当你不断的跟别人讲你应该怎么做,你可以试试什么?你为什么不去试试什么的时候,对方会生气,对方会觉得你是在指责我。还有一种状况,你有没有发现?当你给到对方建议的时候,无论你给什么样的建议,对方都会立刻下意识的告诉你说不行,Ok。

比如说两个闺蜜之间聊天,这个女孩说,我老公在外头有人了,很生气。这个闺蜜就给她建议,你跟他离,跟他离,不能离,有孩子,这么多年了,这离了损失也挺大的,尤其是孩子,她说不能离,离,离不了,那你凑合过,你凑合一个试试。你发现吗?无非就是离或者凑合过。但是当你跟她说离或者凑合过,她都不能接受,为什么呢?

人们天生的有一种自我保护的意识,当别人告诉你该怎么做的时候,你往往会找出特别多的理由。我的感触最深,因为我每次讲完书之后,都会围上来一大帮的书友过来问我说,樊老师,我家孩子怎么样?我们家老公怎么样?我的生意怎么样?就问我各种各样的问题。

我以前不懂,我还经常给人建议,我就发现只要你给他建议,他就会说,这个我试过好像效果不太好,这个成本太高,我们做不到。他有无数的理由不去做到它,因为他觉得应该是我来帮他们解决这个问题。

各位,而真正应该解决问题的是谁呢?永远是他们自己。所以我们一旦轻易给对方建议,一旦轻易的指出对方应该怎么做的时候,对方立刻就把责任感推在了我们身上。


【相信人的潜能】

你们的员工当中有没有人,他工作干得不怎么样,但是他打麻将特厉害,他拿起一张麻将一摸,他就知道是五饼,这特神。还有人虽然他工作干得不好,但是卡拉OK很厉害,或者他玩航模玩得很厉害,他炒股炒得很厉害。总之,他在工作之外,他都有些事做得特别棒。

如果一个人在工作之外,能够把那个事做得特别的好,这说明什么呢?这说明他身上有潜力,他身上有着一种潜力,只不过他没有把这个潜力用在工作当中。

我在总裁班和EMBA班讲了这么多年的课,我就发现所有的这些所谓的成功人士,这些所谓的赚了钱的这些有钱人,没有任何指标表明说必须得成绩好,必须得名牌大学毕业,必须得智商多高,或者必须得表达能力多强,才能够成功。没有,最核心的是他有没有创业精神,他有没有认为这事一定是他做的。

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